Как введение санкций повлияло на промышленность: интервью директора ПТК Инжиниринг изданию Бизнес-Онлайн
«Очередной кризис открывает новые ниши. Например, увеличилось количество запросов на линии фасовки стиральных порошков», — рассказывает владелец казанской производственно-торговой компании Рустам Ганиев. Шаг в производственный бизнес герой публикации сделал через два года после окончания МГТУ им. Баумана. Первый опыт оказался неудачным, но затем дело пошло. Сегодня сконструированные и собранные ПТК «Инжиниринг» изделия заменяют импортные фасовочные, смесительные станции и промышленные конвейеры. О ценовых качелях на импортные компоненты, тендерах, оборудовании для золотодобытчиков, «Русала», нефтяных, угольных и соледобывающих компаний читайте в интервью «БИЗНЕС Online».
— Рустам Рашитович, начнем с актуального. Как санкции, экономический кризис ударили по предприятию?
— Санкции по нам напрямую не ударили, но поставки европейских комплектующих в марте затянулись, поэтому запуск новых проектов отложили на месяц. За это время часть комплектующих нашли у других поставщиков, в остальных случаях переключились на аналоги из Китая и Японии. Скупали и тестировали все, что хотели заменить. Работаем по принципу унификации оборудования и устраняем излишнее многообразие изделий, поэтому замена одного производителя комплектующего на другого не повлияла на качество новых и уже выпущенных изделий.
— Нужные аналоги в России не производят?
— Выпускают, например электронику, но эти производители тоже столкнулись с нехваткой компонентов. Электроника — это только малая часть того, что надо. В остальных случаях комплектующие заменить нечем, поэтому доля импортных деталей в стоимости готовых изделий компании по-прежнему достигает 80 процентов.
— Глава «Ростеха» Сергей Чемезов назвал бессмысленными попытки замещения всего импорта. А вы какой позиции придерживаетесь по этому вопросу?
— Соглашусь, потому что в короткий срок невозможно провести импортозамещение: нет технологий, производственных мощностей. Надо концентрироваться на том, что российские компании могут заменить.
— Как компания участвует в импортозамещении?
— Мы занимаемся этим с начала работы в 2014 году, потому что уже тогда заказчики просили проектировать и выпускать линии, аналогичные европейским по функционалу. Это позволяло и позволяет клиентам получить оборудование за более короткий срок и экономить до 30 процентов средств. Цена нашей продукции стартует с 300 тысяч рублей и доходит до 60 миллионов рублей в зависимости от сложности, количества импортных комплектующих.
Сегодня изделия ПТК «Инжиниринг» заменяют импортные фасовочные, смесительные, транспортировочные станции. Линейка оборудования позволяет работать с любыми сухими смесями, а большинство изделий спроектировано и сделано под заказчика. Такой подход открывает широкий рынок: от химической, нефтедобывающей и горнодобывающей промышленности до отрасли строительства и сельского хозяйства. Очередной кризис открывает новые ниши в перечисленных отраслях. Например, после введения санкций увеличилось количество запросов на линии фасовки стиральных порошков.
— Продукцию каких зарубежных компаний ПТК «Инжиниринг» потеснила на рынке России?
— Часто это продукция немецкой компании Metral, немецко-американской Behend Boher, а также компаний из Италии, Испании.
— Есть ли российские производители-конкуренты на вашем рынке импортозамещения?
— Сфера насыщена, но наша компания не навязывает серийные образцы, а решает производственные задачи. Если серийное оборудование не подходит, мы готовы вносить изменения.
